Teamziele setzen klingt nach Jahresplanung, entscheidet aber im Alltag darüber, ob ein Team an einem Strang zieht. Weil Ziele ohne Beteiligung selten getragen werden, lohnt sich ein gemeinsamer Prozess. Deshalb zeigen wir hier vier Schritte, die in jeder Teamrunde funktionieren.

Teamziele setzen: Warum Beteiligung den Unterschied macht

Ziele, die nur die Führung formuliert, kommen im Team oft als Vorgabe an. Allerdings übernehmen Menschen eher Verantwortung für Ziele, an denen sie selbst mitgearbeitet haben. Wer Teamziele setzen möchte, sollte deshalb zuerst zuhören: Was beschäftigt das Team gerade, und was soll sich in den nächsten Monaten verändern?

Außerdem entsteht durch die Beteiligung ein gemeinsames Bild. Dann müssen Ziele nicht mehr erklärt werden, weil alle ihre eigenen Worte darin wiederfinden.

Vier Schritte zu Zielen, die tragen

Der folgende Ablauf passt in ein längeres Teammeeting oder in zwei kürzere Termine. Dabei braucht ihr nur Moderationskarten, Stifte und etwas Ruhe.

Schritt 1 – Rückblick: Was lief gut, was hat gebremst? Weil jede Person ihre Sicht einbringt, entsteht ein gemeinsamer Ausgangspunkt.

Schritt 2 – Ideen sammeln: Alle notieren zunächst allein zwei bis drei Wünsche für die nächsten Monate. Danach sortiert das Team die Karten gemeinsam.

Schritt 3 – Auswählen: Das Team einigt sich auf höchstens drei Ziele, denn zu viele Ziele verwässern den Fokus.

Schritt 4 – Konkretisieren: Jedes Ziel bekommt ein erkennbares Ergebnis, einen Zeitpunkt und eine verantwortliche Person.

Einen geschützten Rahmen dafür bieten wir in unseren Team-Workshops

Typische Stolpersteine bei der Zielarbeit

Häufig scheitern Ziele nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung im Alltag. Allerdings lassen sich die Stolpersteine gut vorbereiten.

Zu viele Ziele: Wer alles gleichzeitig will, erreicht oft wenig. Deshalb gilt: lieber wenige und dafür klare Ziele.

Unklare Verantwortung: Wenn alle zuständig sind, fühlt sich niemand verantwortlich. Daher braucht jedes Ziel einen Namen.

Kein Rückblick: Ziele verschwinden, wenn sie nach dem Workshop nie wieder vorkommen. Ein kurzer Check im Monatsmeeting hilft dagegen.

Gemeinsam hinschauen: Rituale, die Ziele lebendig halten

Teamziele setzen gelingt leichter, wenn das Team danach regelmäßig darüber spricht. Deshalb eignen sich kurze Rituale: ein Zielcheck zum Monatsstart, eine Frage am Ende jeder Woche oder eine kleine Feier bei Zwischenerfolgen.

Impro-Methoden helfen dabei, weil sie das Zuhören und das Aufgreifen fremder Ideen trainieren. Das „Ja, und“-Prinzip aus der Improvisation lädt dazu ein, Ideen zuerst aufzugreifen und erst danach zu bewerten. Dadurch entstehen im Austausch oft bessere Ziele.

Mehr zu unserem Ansatz: Teambuilding mit Impro-Methoden · Teamevents

Teamziele setzen im Remote- und Hybridalltag

Auch verteilte Teams können Teamziele setzen, wenn sie ein paar Dinge beachten. Allerdings braucht es dafür mehr Struktur, weil die Nebengespräche im Büro fehlen.

Digitales Whiteboard: Alle sammeln gleichzeitig Ideen, sodass niemand auf das Wort warten muss.

Stille Einzelphase: Erst schreibt jede Person allein, dann diskutiert die Gruppe. So kommen auch leise Stimmen zu Wort.

Fester Termin: Der Zielcheck steht im Kalender, damit er nicht im Tagesgeschäft untergeht.

Passend dazu: Offsite für Remote-Teams

Fazit: Klein anfangen, regelmäßig prüfen

Teamziele setzen ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein Rhythmus. Deshalb reicht ein erster Schritt: Plant in dieser Woche zwanzig Minuten ein und stellt dem Team eine einzige Frage – Was wollen wir in den nächsten drei Monaten gemeinsam erreichen?

Wenn ihr dafür Begleitung wollt, unterstützt Team IMPROve euer Team mit Impro-Methoden. Sprecht uns gern an.

Direkt anfragen: Kontakt Team IMPROve

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